까치발로 잠깐 아니라···창립 3주년 진주문화관광재단 세미나

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까치발을 딛고 서면

잠깐 더 높이 더 멀리 볼 수 있을지 모르지만,

오래 서 있을 수는 없습니다.

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창립 3주년을 맞은 진주문화관광재단이

3년이라는 시간 너머를 바라보며,

<재단 활성화 방안을 위한 세미나>를

9월 3일 진주지식산업센터

대회의실에서 열었습니다.

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세미나 핑계로 진주 원주민이지만

‘배건네’ 동네가 요즘 인기 장소인

까닭을 보고자 이른 시각,

벤처창업 기업들이 들어선

지식산업센터에 도착했습니다.

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‘배건네’는 진주성을 기준으로,

남강 건너편을 부르는 말로

배를 타고 건너야 했던 동네라 붙인 이름입니다.

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개양으로 진주역이 옮기 전까지만 해도

경전선 기차가 지나다녔던 망경동은

철길을 따라 허름하고 낡은 집들이

촘촘히 들어선 풍경이었습니다.

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그런 동네가 확 바뀌었습니다.

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옛 진주역 근처,

진주철도문화공원 근처에 있는

진주지식산업센터는 건물 자체가

하나의 볼거리이기도 합니다.

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스마트도서관이며 센터 내 커피숍이며

찬찬히 둘러보았습니다.

옥상에서 바라보는 진주 도심과

주변 풍광은 색다르게 다가오기도 했습니다.

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여유롭게 센터 등을 둘러보고

세미나에 참석했습니다.

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세미나는 2편의 주제 발표와 종합토론,

질의응답 순서로 이루어졌습니다.

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먼저 지진호 논산문화관광재단 대표이사의

‘기초문화관광재단 역할과 과제’라는

주제 발표가 있었습니다.

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지 대표는 논산과 같이

육군훈련소 이미지가 강한 곳에서

논산지역 4개 축제를 전담하면서 느꼈던

지역 문화관광재단의 문제점과

과제를 소개했습니다.

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지 대표는 “공무원들은 2년마다

순환보직 근무하기 때문에

문화예술의 전문성을 살리기

어려운 측면이 있다.

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이를 극복하기 위해

전국 광역지자체에서 운영하는

17개 문화관광재단을 비롯해

기초지자체가 운영하는

124개의 문화관광재단이 설립되었다.

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그렇지만 그 목표가 불분명한 경우가 많다.

방향성을 명확히 해야 시민들의 욕구 충족과

외지인 유치가 가능하다.”라고 강조했습니다.

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더불어 문제점으로

“지방정부로부터 받는 예산이 대부분이라

재정 의존성이 높아 지자체장 선거 등으로

정치환경이 바뀌면 재단 운영의 자율성과

독립성이 바뀔 수 있다.

재단이 수동적 업무만 수행하는

타성에 젖은 관료제화 될 우려도 있다.

단기적 성과에 집착해 환경변화에 대응한

지속 가능한 전략이 부재할 수 있다.”라고

꼬집었습니다.

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발전 전략으로 ‘운영 목적을 명확히 하고

관련 단체와 소통과 네트워크 강화,

전문인력 확보, 재단 운영의 독립성,

공급자 중심인 행정편의에서

사업 중심으로 전환’을 제안했습니다.

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“기존 생각을 조금만 바꾸면

더 나은 문화관광 상품을 개발할 수 있지만,

그 조금이 제일 어렵다.”라며

지진호 논산문화관광재단 대표이사는

주제 발표를 갈무리했습니다.

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이어서 취임 후 2달여 재단을 운영한

왕기영 진주문화관광재단 대표가

진주문화관광재단 활성화 방안

주제 발표에 나섰습니다.

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왕 대표는 “문화 관련 거버넌스 구축,

지역 특화 콘텐츠 발굴, 문화 일자리 창출 등과

총 7건의 공모사업 선정,

생활 문화 택배 사업과 같은

시민 참여형 문화 향유 기회

확대는 잘 되었다.”라고

성과를 밝혔습니다.

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하지만 구체적인 전략 방향과

과제 체계 도출이 먼저 필요하고

신규 사업 발굴 체계 마련이

필요하다고 했습니다.

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“시민과 함께 만드는

문화관광 생태계가 없었다.”라며

한계를 인정한 왕 대표는 예산 부족으로

즐기고 참여하는 축제로 거듭날 콘텐츠 육성과

브랜드 강화를 위한 홍보마케팅이

제대로 되지 못한 점을 아쉬워했습니다.

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설립 3주년을 맞은

진주문화관광재단의 활성화 방안으로는

시민 참여형 생태계 마련과 재단 역할

정립·기능 강화, 조직 개편 등을 통해

문화 소비자이자 생산자인

시민 수요자 중심의 조직으로

전환을 제안했습니다.

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2편의 주제 발표가 끝난 뒤,

이우상 경남 MICE·관광포럼 대표가 좌장을 맡고

박철범 경남관광재단 관광마케팅본부장,

김종민 (사)한국음악협회 진주지부장,

김종현 경남도민일보 부국장이

토론자로 한 종합토론이 있었습니다.

“창원에 직장이 있지만

냉면 먹으러 진주에 온다.”라는 박 본부장은

“자동차는 한번 팔면 한 5년, 10년 이상

이렇게 못 팔지만 라면 같은 소비재는

하루에 두 그릇도 먹는다.

소비재 같은 관광지 개발이 필요하다.”

라고 했습니다.

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김 지부장은 “너무 급하게 성과를 내려는

강박감을 벗어야 한다.

진주만 가지는 콘텐츠를 지속해서

계발하기 위한 고민과

여유 있는 자세가 필요하다.

자생력과 독립성을 위해 수익 창출도

고민해야 한다.”라고 제안했습니다.

김 부국장은 “인근 사천문화재단 등과 달리

자체 수익구조가 없어 연계 사업에 한계가 있다.

곧 완공될 남강다목적센터와 진주역사관 등을

위탁받아 수익 창출과 연계가 이뤄져야 한다.

진주예술재단과 진주문화관광재단의

통합 여부 등도 빨리 결정되어야 한다.

현실 안주하면 참신성이 떨어질 수 있다.”라며,

분발할 것을 당부했습니다.

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마지막으로 질의에 나선 시민은

‘관광과 문화 현장에서 일하는 사람들을 위한

수준 높은 교육과 상호 거버넌스 마련’을

제안했습니다.

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어느덧 출범 3년을 맞은 진주문화관광재단

앞에 놓인 과제가 한둘이 아닙니다.

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그럼에도 이번 세미나를 통하여

앞으로 더욱 잘하자는 다짐과 노력,

열정을 엿보았습니다.

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오늘 세미나 내용을 바탕으로

진주문화관광재단이 한 걸음 더 나아갈 수 있기를 응원합니다.

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※ 본 포스팅은 SNS 서포터즈가 작성한 글로서 진주시의 입장과는 다를 수 있습니다. ※

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